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“全球婴·母婴小站”2021年战略布局获多方好评!

  没想到,就是这么简单的一次小改变,竟能成为我们疫情期间扭亏为盈的神器!采访中,杭州某早教机构的负责人张先生,对全球婴嵌入式母婴小站模式给予了高度的肯定。

  巧法布局市场

  2020年初,新冠疫情爆发,快递线被阻断,众多家庭的母婴用品、尤其是奶粉严重不足,陷入了难以为继的困境之中。

  早在这之前,以敏锐商业目光聚焦社区母婴小站建设的全球婴网络科技有限公司(以下简称:全球婴 ),依托原有资源基础,积极布局,利用存储于早教机构、大型商超等合作伙伴方的母婴产品进行救急,不仅缓解了供需不足的问题,更是为众多机构带来了一笔救急现金流,收获了多方好评。

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  据介绍,疫情时期的关键一战,不仅带给了全球婴以全新的发展活力,嵌入各个社区的早教机构、大型商超之中具备更低租金成本、更多目标用户人群的它,更是迅速得到了众多资本的青睐,迎来了发展新契机。

  全球婴官方透露,在2021战略部署规划中,其将再新增站点200+,以江浙地区为基点,进行全国范围的推广与辐射,大力推进社区精准客流的母婴用品闭环体系建设。

  时代发展趋势

  疫情期间不计成本,救急广大消费者与代理商,只是全球婴发展的一个推动力,而不是根本。对时代发展趋势的准确把握,才是其中的关键。

  “一方面利用线上渠道进行产品预定,避免了现场挑选时间的浪费;另一方面,线下社区点当天自提货,也能够充分解决快递运输慢的问题。”有专家认为,“此外,该模式下的母婴小站,也能够为其依托的亲子机构带去大量的精准客流,有效协同各方全面发展。”

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  据了解,除却模式,在产品的价格与质量方面,全球婴也具备更大优势。通过官方渠道大批采购,不仅能够保证正品,更是能够压低价格,为广大用户带来更具性价比的优质母婴商品。

  轻投入,也能做成大生意。巧法将高质量低价母婴产品销售嵌入到早教机构、大型商超等现有机构中,以线上与线下相结合的方式进行优化,不仅弥补了现有的市场空白,解决了各方需求痛点,更是为今后社区商业的发展树立了一个新的风向标,好评如潮、成绩斐然。


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